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张立军老师,主讲一建《项目管理》及二建《施工管理》,多次参与建造师考试命题及阅卷工作,考题命中率非常高。张立军老师是一建及二建管理课讲的最好的老师之一,重点、难点、考点分析非常透彻,见解犀利,通俗易懂,....详细 >>
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问题标题:现在许多PPP工程、BT工程,其管理范围比管理教材的“三控、三管、一协调”广,还属于项目管理的范畴吗
问题内容:

张老师:您好!现在许多PPP工程、BT工程,其管理范围比管理教材的“三控、三管、一协调”广,还属于项目管理的范畴吗?2016-04-13 10:32

机构回复:
回复内容:

承揽PPP,BOT等工程的单位不单纯是施工单位了,他们还是投资方,所以对PPP项目的管理一般分为两部分,一部分是作为投资方(业主方)对整个项目的投资目标、进度目标、质量目标进行管理,另外一部分是作为EPC承包单位或施工单位,对其承包的任务进行成本、进度、质量的管理。当然,作为PPP工程的投资方除了对整个项目三大目标进行管理外,还需要对后续的运营进行管理,因为通常情况是几家投资商共同组成一个联营体作为项目的业主,联营体不但负责对项目决策阶段、实施阶段进行管理,还要负责后面的运营


回复时间:2016-04-13 10:33
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